Quiebra bajo el Capítulo 13

Elimina o reduce sustancialmente sus deudas, protege su codeudor, casa y el auto, paraliza las llamadas de los cobradores y las demandas de cobro de dinero o ejecución de hipoteca.

Bajo el Capítulo 13 de la Ley de quiebras se permite hacer un plan de pagos, conforme a sus ingresos, que le permita proteger a sus codeudores, incluir atrasos en el pago de pensiones alimentarias, en hipotecas y en los autos, o en los equipos de negocio que haya sido adquirido bajo venta condicional.

lunes, 20 de febrero de 2012

Emmanuelli: error fatal para Walgreens: Del PeriOdico La Perla del Sur

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Emmanuelli: error fatal para Walgreens

Del Periódico La Perla del Sur

 

 

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(Ponce, 16 de febrero) Las probabilidades de que la empresa Walgreens prevalezca en su afán por construir una farmacia en el proclamado bosque urbano ponceño El Samán se están esfumando.

Según el abogado Rolando Emmanuelli Jiménez, la desestimación del caso emitida esta semana por el Tribunal de Apelaciones y su directriz para que el pleito pase a la Junta Revisora de Permisos constituye otro serio revés para la empresa.

 

El más reciente de ellos, recordó, ocurrió el pasado 6 de octubre cuando el Municipio Autónomo de Ponce determinó anular el permiso que había concedido a Walgreens of San Patricio Inc. y Fog/Sembler Capital para construir su octavo local ponceño en un solar arbolado contiguo al Parque Industrial Sabaneta.

 

"El problema que ahora confronta Walgreens, que es de naturaleza fatal, es que también radicó un escrito de revisión de la determinación del Municipio de Ponce en la Junta Revisora, pero lo hizo un día más tarde del término jurisdiccional. Es decir, que aunque sea la Junta quien por Ley está autorizada a ver el recurso de Walgreens, tiene que desestimarlo porque no se cumplió con el término dispuesto por Ley para su radicación", aseguró el asesor legal de la Farmacia Lorraine, litigante en otro pleito.

 

"Este término es de naturaleza jurisdiccional, lo que implica que no puede ser prorrogado bajo ninguna circunstancia", advirtió además.

 

Ante este panorama, resta que los proponentes del proyecto recurran al Tribunal Supremo y soliciten que el caso no se desestime en el Tribunal de Apelaciones.

 

No obstante, la próxima palabra la tendrá la Junta Revisora de Permisos -entidad que sustituyó a ARPE bajo la nueva Ley de Permisos de Puerto Rico- y será a este organismo a quien le corresponderá determinar si Wallgreens radicó a tiempo su recurso.

 

"Al final, los árboles quedarán protegidos", auguró Emmanuelli Jiménez.

 

Rolando Emmanuielli Jiménes es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitrión del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los sábados a las 11 de la mañana por WPAB 550. Yasmín Colón Colón es CPA con una maestría en contabilidad y un grado de Juris Doctor. Para mayor información vea: http://www.bufete-emmanuelli.com

 

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Rolando Emmanuelli Jiménez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, Presidente de la Alianza Pro Sur, Segundo Vicepresidente de DISUR, Inc., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitrión del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los sábados a las 11:00 de la mañana por WPAB 550. Para mayor información vea www.debidoproceso.com.

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Debido Proceso de Ley se dedica a la orientación a la comunidad puertorriqueña. En el programa se discuten los asuntos jurídicos y socieconómicos de mayor impacto en la vida diaria, cuenta con el comentario y análisis sobre las leyes y jurisprudencia más reciente y con la participación de invitados protagonistas de las noticias jurídicas en nuestro país.
 
 
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domingo, 19 de febrero de 2012

Ricos tienen 50 veces más que los pobres, de El Nuevo Día




Ricos tienen 50 veces más que los pobres
17 febrero 2012 | Por Joanisabel González / joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com

Más de la mitad de los ingresos que hay en Puerto Rico está en manos del 20% más rico de la población.

En contraste, el 20% más pobre de la Isla apenas recibe el 1.7% del ingreso que circula en la Isla.

Dicho en otras palabras, el 20% de las personas con los ingresos más altos que hay en Puerto Rico tienen 50 veces más ingresos que sus contrapartes en la quintila más baja.

El dato salió a relucir hoy durante la tercera conferencia económica del Centro para la Nueva Economía (CNE), cuando el director de Política Pública de esa organización, Sergio Marxuach, señaló los efectos perversos que tiene la desigualdad en las sociedades, muchos de los cuales comienzan a hacerse evidentes en la Isla.

De acuerdo con Marxuach, en el 2010, el 55.8% del ingreso agregado de la Isla estaba en manos de la quintila con el ingreso más alto.

A su vez, cuando se analiza esa distribución en esa quintila, un 25.7% está en manos del 5% más rico.

Los números provistos por el CNE parten de una encuesta reciente realizada por el Negociado del Censo de los Estados Unidos.

Según Marxuach, la desigualdad necesita entenderse y atenderse, discutiéndose más allá del cliché de ricos y pobres, ya que a fin de cuentas, el fenómeno afecta el crecimiento económico y aumenta la tensión social.

“Si las cosas siguen como van, estamos sembrando una semilla de un futuro inseguro”, dijo Marxuach al señalar que hay literatura económica que apunta a una relación directa entre factores como la tasa de homicidios, el embarazo en adolescentes y altos índices de obesidad.

-- Desde Mi iPad

Ubicación:San Juan,Puerto Rico

sábado, 18 de febrero de 2012

300 Despidos en JcPenney Puerto Rico

Vea Noticel:

http://www.noticel.com/mobile/detalle/118469/mas-de-300-despidos-en-jcpenney-pr.html


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Enviado desde mi iPhone

Puerto Rico: ¿será la próxima Grecia?


"Ya no queda dinero. Tenemos que hacer una cirugía mayor", advirtió el ex secretario de Hacienda, Juan Agosto Alicea. "En 60 años, la deuda de los bonos ha llegado a poco más de $9 mil millones. COFINA, en menos de seis años, ya tiene $15 mil millones comprometidos", añadió.






http://www.periodicolaperla.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3646:sin-margen-para-mas-deudas-roza-borde-de-la-quiebra-el-gobierno-central&catid=81:locales&Itemid=198

jueves, 16 de febrero de 2012

Reestructuración: vital supervivencia

La crisis financiera de la empresa, permite la oportunidad de presentar una quiebra bajo el Capítulo 7 de la Ley de Quiebras Federal, que permite liquidar ordenadamente los activos del negocio o bajo un Capítulo 11, para establecer que la empresa sería viable mediante un plan de reorganización bajo la supervisión de la Corte de Quiebras.

Ambas soluciones son mejores que un cierre precipitado del negocio porque permiten el descargue o eliminación de todas o la mayoría de las deudas.


http://periodicolaperla.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3625:ante-la-crisis-queda-un-solo-camino-para-preservar-la-estabilidad&catid=94:cambio-paradigmatico&Itemid=201

miércoles, 15 de febrero de 2012

Culpables dos hermanos por fraude Ley de Quiebras y ocultaron sobre $2 millones en bienes | www.borinqueya.net

Culpables dos hermanos por fraude Ley de Quiebras y ocultaron sobre $2 millones en bienes

El cirujano plástico Edgardo Colón Ledée y su hermana, la licenciada Astrid Colón Ledée, fueron encontrados culpables de ocho cargos por defraudar la Ley de Quiebras federal por la jueza del Tribunal de Distrito, Aida Delgado Colón. El doctor también fue encontrado culpable por lavado de dinero.

http://borinqueya.net/?p=11052&utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=culpables-dos-hermanos-por-fraude-ley-de-quiebras-y-ocultaron-sobre-2-millones-en-bienes

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Segundo de una Serie

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Reestructuración de los Negocios para enfrentar la crisis
Segundo de una Serie


Por: Rolando Emmanuelli Jiménez, JD, LLM
y
Yasmín Colón Colón, CPA, MBA, JD

 

 

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En la columna de la semana pasada estudiamos las diferentes etapas que atraviesan los negocios en tiempos de crisis y que pueden llevarlos a la insolvencia total y el cierre.  

 

Ahora, nos proponemos abordar, desde la perspectiva financiera, qué se requiere analizar para identificar la etapa de deterioro económico en que se encuentra su negocio y las medidas principales que conviene tomar sin afectar el capital humano de la empresa.

 

En primer término, y dependiendo de la envergadura de su negocio, es indispensable recopilar la información histórica de por los menos los últimos tres años, para tratar de identificar la tendencia de crecimiento o deterioro económico y la rapidez de estos cambios.  

 

Corresponde también comparar estos datos con el presupuesto vigente, la competencia y las proyecciones de ventas o ingresos.

 

Además, debe mirarse el margen de ganancia bruta real, los costos operacionales, costos fijos y por unidad o servicio y los volúmenes de ventas obtenidos, entre otros, frente a lo presupuestado o pronosticado.

 

Al compararse el desempeño real con el pronosticado, en conjunto con el análisis de tendencias, es necesario examinar el desempeño de ciertas razones financieras esenciales, tales como liquidez, rentabilidad, deuda, cobertura y valor en el mercado.

 

El análisis a tiempo de esta información permitirá una evaluación certera de la condición financiera, la etapa de deterioro en que se encuentra la empresa y las causas de esta condición.  

 

Como dijimos en la columna pasada, estas etapas son: la de incubación, insuficiencia de efectivo, insolvencia financiera e insolvencia total.

 

Mientras más temprano se pueda hacer este análisis, más probabilidades de éxito o recuperación tendrá su empresa al implantar medidas correctivas o cambios drásticos indispensables.

 

Por supuesto, este tipo de análisis requiere el auxilio de un profesional de la contabilidad o de las finanzas para la confiabilidad e independencia de las conclusiones, que permitan tomar las medidas que correspondan para el momento financiero en particular.

 

Si la conclusión es que existe una situación económica delicada, es indispensable prever y actuar ante cualquier circunstancia, disputa o reclamación de los acreedores que pudieran afectar las operaciones de la empresa o congelar sus activos. Esto podría pasar si un suplidor se negara a hacer negocios hasta recibir un pago o cuando se reclama judicialmente y se obtienen órdenes de embargo.

 

Deben tomarse medidas que, en primer término, no afecten negativamente el componente humano de la empresa. Por ejemplo, eliminar las líneas de productos o servicios no rentables o que no generan la ganancia necesaria; liquidar rápidamente inventarios no rentables para generar flujo de efectivo; modificar productos o servicios para mejorar su rentabilidad; o incorporar nuevos productos o servicios con mayores márgenes de ganancia.

 

Por otro lado, es indispensable la reducción de costos operacionales, renegociando con suplidores de bienes y servicios; reduciendo el consumo de energía y combustible; disminuyendo los costos de materia prima o contratos de arrendamientos; y refinanciando términos de pago e intereses con acreedores asegurados y a largo plazo.

Además, se debe explorar p
lanes de pago, aumentar las líneas de crédito con oferta de nuevas colaterales o liquidar rápidamente activos que no se utilizan, para generar flujo de efectivo, entre otras medidas.

También son fundamentales las medidas para mejorar la eficiencia y moral de la gerencia y los empleados.


Es indispensable comunicar la información completa y exacta sobre la situación económica a todos los niveles de la empresa, para recabar el apoyo y compromiso de los componentes laborales.

Deben discutirse las posibles soluciones y cursos de acción con una participación plena en los procesos de ideas y propuestas, para garantizar el sentido de pertenencia y compromiso con las soluciones.


Hay que revaluar o implantar un plan estratégico, revisando o implantando metas y objetivos, asignando responsabilidades y estableciendo mecanismos de medición efectivos en espacios de tiempo determinados.


Es requisito esencial, asegurar el compromiso de la gerencia y documentar acuerdos y términos para verificar el cumplimiento. Corresponde establecer además, fechas concretas en las cuales se obtengan resultados o se alcancen la metas y objetivos.

A la luz de estos cambios y los primeros resultados, se puede aumentar la confianza de los acreedores bancarios y suplidores en la continuidad de las operaciones o conseguir personas o entidades que aporten nuevo capital operacional o de inversión, para ampliar las operaciones y niveles de rentabilidad.

La empresa debe revaluarse al menos mensualmente, para poder corregir errores o implantar nuevas estrategias. Si luego de un periodo de tiempo razonable, el panorama sigue negativo, puede ser imperativo implantar un curso de acción más agresivo, que podría implicar la reducción de horas de jornada, de personal o la preparación financiera y legal para una reorganización bajo la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras Federal.

La próxima semana discutiremos medidas más agresivas para salvar la empresa que pueden tomarse, pero que implican afectar o reducir el capital humano.

 

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