Quiebra bajo el Capítulo 13

Elimina o reduce sustancialmente sus deudas, protege su codeudor, casa y el auto, paraliza las llamadas de los cobradores y las demandas de cobro de dinero o ejecución de hipoteca.

Bajo el Capítulo 13 de la Ley de quiebras se permite hacer un plan de pagos, conforme a sus ingresos, que le permita proteger a sus codeudores, incluir atrasos en el pago de pensiones alimentarias, en hipotecas y en los autos, o en los equipos de negocio que haya sido adquirido bajo venta condicional.

viernes, 2 de agosto de 2013

De regreso a la recesión económica | Sin Comillas | Negocios en Puerto Rico


De regreso a la recesión económica

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Por Luisa García Pelatti

Una nueva recesión ha comenzado. El economista Angel L. Rivera Montañez se aventura a dar una fecha de inicio: julio de 2012. Lo que significa que hemos tenido sólo 10 meses de tregua entre recesión y recesión. La anterior duró cinco años y cinco meses. Para otros economistas no se trata de una nueva recesión, sino de la misma. La economía ha perdido la capacidad de crecer y lo que nos espera es un  estancamiento secular. 

Los datos del Indice de Indicadores Coincidentes que elabora Rivera Montañez muestran que la actividad económica se ha reducido en los últimos 12 meses.

El Indice de Indicadores Coincidentes (IIC) lleva 12 meses con caídas de forma acelerada. En junio registró una baja de 3.7% cuando se compara con el mismo mes del año pasado. Mientras, el Indice de Indicadores Adelantados (IIA) registró en junio un alza de 2.2%.

"Tomando en consideración ambos índices, éstos señalan un panorama de incertidumbre sobre lo que acontecerá en la actividad económica en lo que resta de 2013. Por un lado, según las lecturas en el IIA, la actividad económica debería estar ganando momentum ya entrado el 2013. Sin embargo, las lecturas del IIC muestran una actividad económica en contracción por 12 meses consecutivos mientras que a una tasa trimestral esto implica cuatro trimestres de reducciones consecutivas en la actividad económica", explica Rivera Montañez.

"Técnicamente, la economía de Puerto Rico ha entrado nuevamente en estado de recesión después de haber alcanzado un breve periodo de recuperación a finales de 2011 y durante la primera mitad del 2012. Nunca antes en las lecturas de ambos índices habían aparecido señales tan contradictorias como éstas".

En las últimas cuatro décadas, la economía de Puerto Rico ha sufrido cinco recesiones:

  1. En 1974 y 1975, hubo una recesión que duró 17 meses,
  2. La recesión de 1980 a 1982, duró 36 meses.
  3. La recesión más corta fue la ocurrida entre septiembre de 1990 y abril de 1991, sólo siete meses.
  4. Entre enero de 2001 y febrero de 2002 (13 meses).
  5. La recesión del 2006 a 2011 ha sido la más larga hasta ahora, 66 meses.

http://sincomillas.com/de-regreso-a-la-recesion-economica/

jueves, 1 de agosto de 2013

When Should I Talk To A Bankruptcy Lawyer?

When Should I Talk To A Bankruptcy Lawyer?

First, let's talk about when is not the best time to talk to a bankruptcy lawyer.  You just received a notice of wage garnishment from a lawsuit that you were served with 90 days ago and you did not take any action.  Your house is due to be sold at a foreclosure sale tomorrow even though you were served with the foreclosure notice 6 months ago and the mortgage company was refusing your payments.  Your car has just been repossessed and your job is now in jeopardy if you do not have transportation to work.

These are bad times to be talking with a bankruptcy attorney.  Not because a bankruptcy attorney can't help you.  A bankruptcy filing can possibly help you.  It is a bad time because had you consulted with a bankruptcy attorney sooner, a different plan to help you deal with your debt issues may have been available.  But, with this parade of horribles mentioned above, a bankruptcy filing may be more limited in the relief that it can provide because of your inaction.

So when should you talk to a bankruptcy lawyer?  You know your finances are not what they should be.  You know that you are struggling to pay your bills.  You know that, while you are current on your bills, there will be a disruption in your income coming.  Sometimes even just getting older with the changes that aging brings.  These are good times to be exploring options.  And, reading information on the internet, even quality information such as contained in this blog does not substitute for an experienced, knowledgeable attorney who can look at your particular situation.

A bankruptcy lawyer can help you plan for a future filing.  A bankruptcy lawyer can help you prioritize the things that are important to you. If the house is most important, then in order to afford the house, perhaps a vehicle can be surrendered and a less expensive vehicle obtained.  Or, the bankruptcy lawyer may tell you to stop paying your credit card bills and use the money that you were paying to the credit cards to make sure that your house payment is made.  This can ensure that you are current on your house for a bankruptcy filing so that you do not have to pay more money for mortgage arrears or you can file a chapter 7.

Just because you do see a bankruptcy lawyer, that does not necessarily commit you to a bankruptcy filing.  But, the bankruptcy lawyer can advise you as to how you can deal with your debt issues by going over with you the good things and bad things about particular strategies.  The bankruptcy lawyer will have more tools at his or her disposal than just about anyone else and can tell you candidly the pros and cons of each.

For example, a debt settlement company may say that their solution is the best but they cannot litigate or file a bankruptcy case for you.  A debt consolidation company may say that their solution is the best but they cannot litigate or file a bankruptcy case for you.  An attorney who litigates but does not file bankruptcy cases may not see your bigger debt picture and say litigating the debt is best when the debt could have been wiped out with a lot of other debt had the litigating attorney been familiar with bankruptcy practice.  A bankruptcy attorney can see all avenues and recommend a path according to your needs.

So, back to our question–when should you talk with a bankruptcy attorney?  Sooner as opposed to later.  Bankruptcy is not for everyone nor is it intended to be.  But if you have debts, a thorough analysis of your finances should include a visit with an experienced bankruptcy attorney.



Bankruptcy Law Network, LLC, 6502 S. 6th Street, Klamath Falls, OR 97603, USA

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El próximo año fiscal | Sin Comillas | Negocios en Puerto Rico


El próximo año fiscal

Por Elías R. Gutiérrez*

¿Qué puede esperarse de la economía de Puerto Rico para el próximo año? La contestación sintética a la pregunta retórica formulada anteriormente es "contracción".

La economía de Puerto Rico sufre de estancamiento. La plataforma de producción ha menguado en tamaño y efectividad. La demanda agregada ha sido mantenida por transferencias y otros gastos del gobierno. El sector de gobierno ha crecido a coste del privado. Los síntomas de que la economía informal ha crecido relativa y absolutamente son evidentes.

La economía se ha contraído en cerca de un 15% durante la crisis que comenzó a manifestarse en 2006. En junio del 2013 el Índice de Actividad Económica publicado por el Banco Gubernamental de Fomento registró una baja de 4.5%. Esa baja es consistente con un ritmo anual de contracción en el Producto Bruto real de aproximadamente 3.3%. La contracción que perdura ha producido una reducción en la demanda por trabajo. La fuerza laboral se ha contraído. Las familias han optado por la emigración en busca de trabajo, servicios y una mejor calidad de vida. Como resultado, la Isla ha perdido población residente. Los estimados más recientes producidos por el Negociado del Censo apuntan a una reducción de un 2.2% en población.

La clase media ha visto cómo el valor de sus activos reales y financieros han desvalorado. Uno de los resultado de esa devaluación es la pérdida de liquidez de las viviendas. Se estima que el precio de mercado de las viviendas se ha reducido en 40% desde que comenzó la recesión en el 2006. Los activos financieros han sufrido reducciones muy significativas también. En el caso de estos activos resulta más difícil estar de acuerdo con una cifra. No obstante, la reducción en el valor de las acciones de instituciones financieras locales ha sido profunda.

Los sectores de la construcción, manufactura y financiación han perdido miles de puestos de trabajo. De hecho, el ingreso de las familias se desvincula cada vez más de la actividad de los sectores productivos. En su lugar, son las transferencias y los gastos de nómina del gobierno los que mantienen la capacidad de consumo de más de la mitad de la población residente.

Además de la pérdida de fuerza laboral y población residente, la demografía de Puerto Rico se ha transformado. La población ha envejecido a un ritmo dramático. Ahora bien, el efecto combinado de la emigración y elevación de la expectativa de vida tiene un resultado perverso. La población residente se constituye cada vez más de personas empobrecidas y dependientes con escasa capacidad para contribuir a la producción y a los procesos que añaden valor a la economía global.

Las tendencias que han prevalecido por décadas y configuran la economía y la sociedad puertorriqueña auguran un futuro inquietante. Las características de la estructura que ha emergido tiene que formar parte de los planes de las empresas puesto que de ellas dependerá el potencial de los distintos mercados.

La crónica utilización del gasto deficitario y la renuencia a mantener al sector público dentro de los límites impuestos por los recursos recurrentes disponibles han agotado las capacidades del estado para compensar por un sector privado en contracción.

La situación ha hecho crisis. Las limitaciones financieras, la insolvencia del sistema de pensiones y la decisión de incrementar el nivel de gastos corrientes del gobierno central han forzado una sustancial elevación de impuestos.

De la forma en que se han estructurado y programado los nuevos impuestos, es muy probable que el efecto se comience a sentir con fuerza a partir de enero del 2014. Ello hará inevitable, a partir de ese momento, un período de contracción en la demanda agregada. Es decir, no solo la oferta agregada (la producción) sino la demanda agregada sufrirán contracción.

En los próximos años, una porción muy significativa de los ingresos se tendrá que dedicar al servicio de la deuda. Ese flujo de recursos que escapan de la economía se le añade al que produce la dependencia en petróleo importado y a la repatriación de la porción no salarial del valor que añade la manufactura, para generar una importante sangría de recursos.

El único aspecto que se ha mantenido estable es la inflación. A esto han contribuido dos fuerzas: la deflación en el valor de activos reales y financieros; y la prolongada recesión o escaso crecimiento que aún prevalece en la Unión Europea y los EEUU. No obstante, dos factores apuntan a que habrá un cambio en el 2014: el banco central de los EEUU, la Reserva Federal, está dando señales de que pronto comenzará a reducir su política de interés a nivel cero; los impuestos recién promulgados comenzarán a traducirse en aumentos en los precios.

Tómese en cuenta el siguiente conjunto de hechos:

1. El número de familias residentes se ha estancado. La formación de hogares se verá arrestada y probablemente está ya reduciéndose. La emigración se refleja dramáticamente en la desaparición de 100,000 estudiantes de las escuelas públicas durante los últimos 7 años;

2. La capacidad del sector público para mantener niveles mínimos de ingresos se ha reducido dramáticamente. Los cambios ocurridos, y los que están en turno, en los sistemas de pensiones del gobierno, redundarán en una reducción significativa en la capacidad adquisitiva de las familias de jubilados;

3. El sector público, respondiendo a la presión política y a la dinámica de auto-preservación de su burocracia, extraerá aun más recursos a la clase media para mantener el gasto corriente y la escala de intervención ya alcanzada;

4. A la luz de la situación resumida arriba, no hay en el horizonte nada que permita anticipar aumentos compensatorios por el lado de programas federales. Una repetición del estímulo que resultó en más de $7,000 millones en transferencias federales adicionales durante los pasados 3 años no es ahora políticamente viable;

5. Los programas de estímulo a la inversión serán cada vez más costosos y escasos;

6. El financiamiento de la obra pública será más costoso y difícil de armar;

7. La manufactura, que desde el 1993 ha perdido 95,000 empleados directos, continuará encogiendo su capacidad para sostener puestos de trabajo directos e indirectos. El proceso de contracción de la industria farmacéutica está a punto de recibir un gran impacto. Se trata de la caducidad concurrente de varias patentes. Ello provocará la posible reubicación de operaciones;

8. Los mercados no se expandirán y la competencia por cada porción adquirirá un alto grado de intensidad;

9. El comportamiento lógico esperado de las familias incluirá una restricción importante de gastos discrecionales;

10. Los sectores comerciales que operan por vía de grandes volúmenes y pequeños márgenes experimentarán dificultad para mantener su rentabilidad;

11. El mercado de la vivienda continuará su contracción y las industrias que dependen del mismo, como la construcción, la financiación hipotecaria y la venta de enseres domésticos sufrirá la repercusión inevitable;

12. La composición del gasto familiar se ajustará a la nueva realidad y a las expectativas que se vayan formando. La demanda agregada continuará girando hacia las necesidades de una población envejecida y empobrecida.

El peligro que se cierne sobre la economía de Puerto Rico consiste en la incertidumbre concerniente a la capacidad fiscal del gobierno para sostener sus niveles de funcionamiento. Si no se producen los recaudos anticipados por el Departamento de Hacienda como resultado de los nuevos impuestos, se hará más probable una degradación de la calificación de riesgo de la deuda pública. Una serie de eventos negativos se precipitarían como secuela. Todos harían más intenso el estancamiento macroeconómico y la lucha por tajadas de mercados que no crecen.

La demografía es capaz de ejercer una fuerza incontenible. Todos los mercados están bajo su influencia. Las causas y los efectos se entrelazan y confunden de tal forma que no se puede estar seguro de cuál es cuál. Los gustos y preferencias, así como la capacidad para hacer efectiva la demanda, dependen en gran medida de la población y de la composición de esa población.

En resumen, el 2014 se presenta como un año de gran dificultad para la economía de Puerto Rico. La convergencia de megatendencias demográficas con la fragilidad fiscal, el debilitamiento producido por una década de estancamiento disfrazado, la pérdida de activos reales, financieros y humanos, no propiciarán la expansión necesaria. Por el contrario, las condiciones prevalecientes serán de intensa competencia por tajadas de mercado bajo condiciones de contracción.

* El autor es economista y planificador

http://sincomillas.com/el-proximo-ano-fiscal/

lunes, 29 de julio de 2013

El Indice de Actividad Económica acumula tres trimestres en negativo | Sin Comillas | Negocios en Puerto Rico


El Índice de Actividad Económica (IAE) que publica el Banco Gubernamental de Fomento (BGF) disminuyó en junio 4.5%, su séptima caída interanual. El IAE se ha contraído durante los últimos tres trimestres. Con respecto al mes de mayo, la caída fue de 0.8%.



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El desánimo se dispara: 88,000 personas ya no buscan empleo (solo para suscriptores de pago) | Sin Comillas | Negocios en Puerto Rico

La cifra, aunque se antoja elevada, no es la más alta. En el mes de abril se alcanzó un nivel récord 96,000 personas desempleadas que no buscaban trabajo porque creen que no lo van a encontrar, pero esta marca pasó desapercibida para los medios de comunicación. En junio, los desalentados son 88,000, según los datos del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos.

La crisis lleva siete años destruyendo empleos. Se han perdido unos 250,000 empleos desde el 2006 y sólo en los primeros seis meses de este año se han perdido 16,000 puestos de trabajo. Pero lo peor es que cada vez hay menos personas dispuestas a trabajar. El número de personas en el Grupo Trabajador lleva seis años reduciéndose. Y no es que no quieran trabajar, es que creen que con la crisis económica es imposible encontrar empleo. Y ya llevan mucho tiempo buscando. Es lo que técnicamente se conoce como "efecto desánimo".

Las 88,000 personas que el Departamento del Trabajo clasifica como "desalentados" no tienen empleo, pero como no lo buscan tampoco se les considera desempleadas. El aumento de esta cifra ha ayudado a reducir la tasa de desempleo, pero paradójicamente si cambiaran de opinión y empezaran a buscar empleo podrían elevar la tasa de desempleo.

El número de desalentados creció 3.5% entre mayo y junio y 2.3% cuando se compara con el mes de junio del año pasado. Hay 3,000 más que en el mes de mayo, pero la cifra se ha reducido. En los meses de febrero, marzo y abril se mantuvo por encima de los 90,000.

Los desalentados suelen ser desempleados de larga duración. Pero poco se conoce de su perfil. Lo único que se desprende de los daos del Departamento del Trabajo es que la mayoría son hombre, un 74%. No hay información sobre su edad o el tiempo que llevan sin trabajar. 

http://sincomillas.com/el-desanimo-se-dispara-88000-personas-ya-no-buscan-empleo/


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viernes, 26 de julio de 2013

Más incentivos para la venta de viviendas | Sin Comillas | Negocios en Puerto Rico

Más incentivos para la venta de viviendas

Vivienda

Por redacción de Sin Comillas

El gobernador Alejandro García Padilla firmó la Ley Núm. 68 para incentivar la venta de viviendas. El estatuto enmienda la Ley Núm. 16-2011 con el fin de permitir una extensión de los beneficios de la referida ley a las unidades de vivienda cuya fase de construcción se encuentre, como mínimo, a un 50% de su realización.

"La presente enmienda la Ley Núm. 216-2011 persigue atender el asunto de miles de propiedades que comenzaron a construirse durante este periodo pero que, por una u otra razón, no se han completado. Es necesario que estas residencias sean completadas y que tanto vendedores como adquirientes se beneficien de los incentivos de la referida Ley Núm. 216-2011", reza el estatuto en su Exposición de Motivos.

Entre los incentivos que otorga la ley para toda venta de vivienda elegible se encuentran: exención de la contribución sobre la propiedad inmueble por cinco años, aplicable a todo adquiriente o inversionista de una vivienda; exención del 100% del pago por concepto de sellos de rentas internas y comprobantes para todas las partes involucradas en la venta de la vivienda; exención del pago de comprobantes para la inscripción en el Registro de la Propiedad; exención del pago de la contribución alterna básica y la contribución alterna mínima sobre la ganancia neta producto de la venta de la vivienda.

La secretaria de Hacienda junto al consejo del director de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda establecerán las guías necesarias para la implementación de las disposiciones de las presentes enmiendas a la ley. De igual forma, el director de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda tendrá la encomienda de realizar el Registro de Unidades de Vivienda Elegible en un periodo que no excederá los 60 días posteriores a la aprobación de esta ley.

LEY 68-2013 – Incentivos Vivienda



Nueva alerta hipotecaria - Alza en los Intereses Hipotecarios

Nueva alerta hipotecaria

26 de julio de 2013

No será mañana ni el mes entrante, pero el período de tipos de interés históricamente bajos comienza a llegar a su fin y de no tomarse acción pronto y de manera contundente, el ajuste de política monetaria por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos se convertirá en otro pellizco al bolsillo de la gente y las empresas y por ende, a la economía de Puerto Rico.

De acuerdo con el principal oficial ejecutivo de Oriental Bank, José Rafael Fernández; el presidente de Fembi Mortgage en la Isla, Agustín Rojo; y el economista Joaquín Villamil, una vez los intereses comiencen a subir, los préstamos hipotecarios en la vecindad de 3% o de préstamos comerciales por debajo de 7% serán cosa del pasado. Y con ello, también pueden desvanecerse los prospectos de mejoría en el sector de bienes raíces, en la actividad prestataria a nivel comercial y en la economía como un todo.

"Ciertamente, se anunció que van a subir (los intereses), pero no todavía", dijo Fernández.

Según el banquero, durante las pasadas semanas, la fluctuación en los tipos de interés ha sido secuela directa de la gran influencia que tiene la Fed, y en especial, de su presidente Ben Bernanke, en la toma de decisiones de negocios y en los mercados.

"Bernanke habla y los mercados obedecen. Ese es el escenario en que estamos", prosigió el líder de Oriental Bank.

"Los comentarios de Bernanke afectaron muchísimo", coincidió Rojo, recién electo presidente de la Asociación de Banqueros Hipotecarios (MBA, por sus siglas en inglés) en Puerto Rico. "Estamos viendo una volatilidad bien grande en el mercado, de día a día y de semana a semana".

Política flexible

Por casi cuatro años, y luego de la crisis financiera del 2008, la Reserva Federal ha mantenido una política de amplia flexibilidad en materia de intereses. Mientras el Comité de Mercados Abiertos (FOMC, por sus siglas en inglés) ha mantenido entre 0% y 0.25% la tasa de fondos federales, la Reserva también autorizó la compra de cantidades masivas de bonos de hipotecas, una estrategia que en inglés se describe como "quantitative easing" o QE. Grosso modo, una tasa de fondos federales baja permite que el coste de fondos de los bancos -al tomarse prestado entre sí- resulte bajo, facilitando la actividad prestataria, mientras que el llamado QE busca, entre otras cosas, que las tasas de largo plazo, como la que se paga en una hipoteca a 30 años, también se mantengan a la baja.

Lo que ha dado pie al alza

Desde hace unos meses, las minutas del FOMC subrayan el interés explícito de los gobernadores de la Reserva por comenzar a recoger vela en materia de política monetaria, particularmente, en reducir la compra de bonos hipotecarios. Esa intención -aunque suavizada hace casi una semana por Bernanke en una ponencia ante el Congreso federal- propició un alza súbita en intereses hipotecarios.

El efecto Bernanke

Según Fernández, con las declaraciones de Bernanke, las tasas de interés en hipotecas llegaron a 4.75% y hace aproximadamente una semana, volvieron a la zona de 4.35%.

"Será una tendencia lenta a la subida, pero siguen siendo intereses bien bajitos", dijo Fernández al señalar que todavía la economía estadounidense no da señales contundentes de crecimiento.

Más temprano o más tarde, de acuerdo con el economista Joaquín Villamil, Puerto Rico se benefició de ese ambiente por los pasados años, de la misma forma en que también se benefició de estructuras que ya no existen como los incentivos contributivos bajo la sección 936 del Código de Rentas Internas federal y los fondos de estímulo federal, bautizados con el acrónimo ARRA.

Y ahora, a medida que la economía de Estados Unidos mejora, el ajuste de política monetaria por parte la Reserva "no son buenas noticias para Puerto Rico", dijo el economista en entrevista con El Nuevo Día.

"Eso va a aumentar el costo de financiamiento en Puerto Rico, particularmente, préstamos hipotecarios y préstamos comerciales de largo plazo", explicó el presidente de los directores de Estudios Técnicos.

"No se debe pensar que habrá una recuperación en el mercado de bienes raíces de Puerto Rico en el próximo año", dijo Villamil.

Riesgo ponderado

El economista reveló que para el presente año fiscal, los estimados de su firma, Estudios Técnicos -que siempre incluyeron como riesgo principal un alza en los tipos de interés- apuntan a que la economía de Puerto Rico exhibirá una contracción, situándose en -1.3%.




Orientación Jurídica del Bufete Emmanuelli, C.S.P.

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